中國是制造業(yè)大國，很多人正在喊著要把“制造大國變成創(chuàng)造大國”。可7·23日甬溫線特別重大鐵路交通事故，喚醒了中國人?！爸袊埛怕泔w奔的腳步”——簡短的話語讓中國人深思，快速融入世界經(jīng)濟(jì)的同時，更應(yīng)夯實根基。我們是想由制造大國向制造強(qiáng)國過渡，可基本的常識是，如果中國的制造業(yè)規(guī)模不足夠大，談什么強(qiáng)啊?!
在中國嚴(yán)厲的房控政策下，成都自動門等門窗企業(yè)越來越艱難，原因何在?憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，有以下幾個原因：
一是國內(nèi)市場變化越來越快，消費者越來越理性，但是部分門窗企業(yè)依然認(rèn)為中國的消費者還停留在10年的樣子。達(dá)芬奇家具事件就是典型的把國內(nèi)消費者當(dāng)“傻帽”耍，結(jié)果是，聰明反被聰明誤。
中國門窗市場經(jīng)過多年發(fā)展，逐漸培育出眾多注重形象、追求品牌效應(yīng)的門窗企業(yè);經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也培養(yǎng)出品牌的消費群體，他們注重產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注品牌服務(wù)，看重企業(yè)實力。如果門窗企業(yè)未能意識到消費群體心理本質(zhì)變化，恐怕終將會被市場唾棄，預(yù)更上一層樓，唯恐只是一場游戲一場夢。
二是門窗企業(yè)現(xiàn)在的成長環(huán)境發(fā)生了變化。這個環(huán)境的變化堪比恐龍時代面臨的火山爆發(fā)，應(yīng)該算是改革開放以來最為艱難的時期。2010年以來，房地產(chǎn)政策越來越緊，第四波房控政策已波及二三線城市。 所以門窗企業(yè)在嚴(yán)厲房控政策前，應(yīng)有一個認(rèn)識高度，否則，企業(yè)做強(qiáng)做大之路將越來越難。
三是大批門窗企業(yè)內(nèi)功太弱，不堪一擊。第一代門窗企業(yè)領(lǐng)袖依靠膽識抓住機(jī)遇成功淘到了第一桶金，并利用智慧和人際關(guān)系把企業(yè)做到了一定的程度，然后狠抓企業(yè)經(jīng)營。但是讓部下聽執(zhí)行力，讓自己聽國學(xué)，就是不系統(tǒng)的進(jìn)行管理功夫修煉。企業(yè)家整天像哲學(xué)家一樣談天論地、高深莫測，員工們整體被認(rèn)為執(zhí)行力不夠。有誰真的把管理當(dāng)成功夫來練呢?長此以往，門窗企業(yè)如何做大做強(qiáng)。
如果企業(yè)不把精力用在強(qiáng)化自身的管理能力上，一旦遇到環(huán)境突變，瞬間崩潰是自然而然的事情。盡管新一輪房控政策對行業(yè)發(fā)展有一定的制約影響，但是，成都自動門企業(yè)可利用這個時候強(qiáng)化內(nèi)功——精心打造組織執(zhí)行系統(tǒng)。
