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自動(dòng)門(mén)
二、三線本土自動(dòng)門(mén)企三種方法緩解利潤(rùn)縮水
發(fā)布時(shí)間：2012/4/7
　
　　由于近年通漲加劇，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和原材料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致以進(jìn)戶門(mén)、防盜門(mén)為代表的泛家居企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本增加，繼而也造成了大量企業(yè)的利潤(rùn)縮水。與此同時(shí)，國(guó)家關(guān)于住房的種種政策也對(duì)進(jìn)戶門(mén)、防盜門(mén)行業(yè)造成影響。各品牌在二、三線市場(chǎng)的下沉也使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，種種跡象表明，二、三線市場(chǎng)的進(jìn)戶門(mén)、防盜門(mén)企業(yè)的生存將面臨空間的挑戰(zhàn)。未來(lái)，各個(gè)門(mén)企必將迎來(lái)生存的“寒冬”?！昂睂⒅?，二、三線市場(chǎng)中的門(mén)窗企業(yè)會(huì)做出怎樣的應(yīng)對(duì)呢?從企業(yè)利潤(rùn)縮水的角度，成都自動(dòng)門(mén)總結(jié)出如下應(yīng)對(duì)策略。
　
　　主動(dòng)“開(kāi)源節(jié)流”。所謂“開(kāi)源節(jié)流”，即進(jìn)戶門(mén)、防盜門(mén)企業(yè)在面對(duì)利潤(rùn)縮水的情況時(shí)，一方面拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或增長(zhǎng)模式，另一方面在企業(yè)生產(chǎn)、原材料、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約開(kāi)支，以此來(lái)保證企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局。具體到二、三線門(mén)企，“開(kāi)源”主要是指尋求政府資金或民間資本的介入，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作實(shí)力，利用二、三線市場(chǎng)的地理和人力資源優(yōu)勢(shì)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或增長(zhǎng)模式;“節(jié)流”方面主要是指企業(yè)在固定資產(chǎn)投資、管理機(jī)制、生產(chǎn)、員工等方面的精簡(jiǎn)。
　
　　把產(chǎn)品質(zhì)量做好。進(jìn)戶門(mén)、防盜門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，因此產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力往往決定企業(yè)的生存能力。在整個(gè)行業(yè)和大部分企業(yè)面臨“寒冬”的時(shí)候，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)應(yīng)對(duì)困境的法寶。雖然近年來(lái)進(jìn)戶門(mén)、防盜門(mén)部分企業(yè)以品牌化的模式在發(fā)展，但是若想提升品牌的影響力，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就必須與品牌影響力保持一致，否則，單靠品牌建立的市場(chǎng)地位是經(jīng)不起大風(fēng)浪的考驗(yàn)的。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在性價(jià)比、實(shí)用性和質(zhì)量等幾個(gè)方面，具體哪方面需要加強(qiáng)，從企業(yè)的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策劃等角度去考慮。
　
　　綜上所述，進(jìn)戶門(mén)、防盜門(mén)行業(yè)即將迎來(lái)的“寒冬”局面對(duì)于二、三線門(mén)企來(lái)說(shuō)，主要是利潤(rùn)縮水的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的辦法就是強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
　
　　選適合的渠道。做實(shí)業(yè)，市場(chǎng)最重要。對(duì)于二、三線市場(chǎng)的門(mén)企來(lái)說(shuō)，渠道的成熟程度決定了市場(chǎng)的占有程度，因此企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況強(qiáng)化渠道，穩(wěn)固市場(chǎng)。面對(duì)目前的市場(chǎng)情況，渠道對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要有兩種。一種是自己的品牌經(jīng)銷(xiāo)商;另一種就是自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于品牌經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)要與之加強(qiáng)合作，發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)有的作用。企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)的團(tuán)隊(duì)在渠道下沉的大趨勢(shì)中，往往扮演著招募各地經(jīng)銷(xiāo)商的角色。其實(shí)在組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌市場(chǎng)全局的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)還可以做企業(yè)直營(yíng)。這當(dāng)中，進(jìn)駐有直營(yíng)模式的品牌賣(mài)場(chǎng)就是很好的方式。
　
　　所以，成都自動(dòng)門(mén)認(rèn)為，開(kāi)源節(jié)流、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化渠道是各門(mén)企面對(duì)行業(yè)“寒冬”的三大措施。
　
　
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