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自動門
中國門業(yè)市場現(xiàn)狀分析以及需要改進(jìn)的問題
發(fā)布時間:2012/6/29


一、中國門業(yè)市場現(xiàn)狀分析

    1.和其它行業(yè)一樣,在近些年,成都自動門窗行業(yè)競爭日趨激烈,市場進(jìn)一步細(xì)分,各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺,欲分一杯羹。

    2.在眾多的門業(yè)公司中,各個公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡,能力差別較大。

    3.門業(yè)市場向買方市場轉(zhuǎn)換,客戶的需求成為第一位,并且客戶的要求不斷更新、變化。

    4.門業(yè)消費觀念的轉(zhuǎn)變。

二、門業(yè)企業(yè)需要改進(jìn)的問題

    1.一些門業(yè)公司的投資、設(shè)計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面,不根據(jù)市場,追求產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高,盲目按照自己想法中的意愿,進(jìn)行沒有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面,單方面進(jìn)行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣,這種活動的進(jìn)行,某些時候是達(dá)到了讓產(chǎn)品銷量增加,市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為,在市場達(dá)到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來,同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應(yīng)有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局,首先,產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面,要想在這個量上面有進(jìn)一步的拓展,那很難;另外,產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子,而新客戶群體的拓展卻打不開局面。

    2.門業(yè)公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對這些資料的掌握、利用不是很好。

    3.品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好,但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦,而市場也總是有后來居上的競爭者,在這種情形,公司如何取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,如何在市場上生存下去,并且能夠發(fā)展壯大?如何在市場上面做永遠(yuǎn)的第一、第二,“八面威風(fēng)”呢?

    4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長,對于市場的適應(yīng)能力較弱。這樣,新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。

    5.廣告活動的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅持性。

    成都自動門企業(yè)發(fā)現(xiàn)雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用,但是他們沒有找到廣告在門業(yè)類市場中的較為準(zhǔn)確的切入點,沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。

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